服务
合作分三种深度：诊断与建议、项目制咨询、选择性长期陪跑。它们是不同深度的关系，不是按时长排列的套餐。从哪一层开始，取决于问题是否已经定义清楚。
诊断与建议
用于判断问题是否真实、是否适合由我处理，以及下一步最值得投入什么。这是摩擦最低的入口，也是唯一一个可以从零开始的入口。
- 问题定义与关键假设
- 当前事实与证据缺口
- 优先级、风险与不建议做的事
- 是否值得进入项目制咨询的判断
项目制咨询
针对明确议题，约定范围、角色、过程、交付物与结束条件。可以覆盖出海定位、市场进入、经营诊断、组织人才或 AI 落地。
- 要解决的问题
- 客户需要提供的事实与资源
- 顾问与客户各自承担的责任
- 交付物、沟通方式与验收条件
- 不在本项目内解决的事项
选择性长期陪跑
建立在项目合作形成的信任、客户执行意愿与双方适配之上。不是陌生客户的默认入口，我保留选择客户的权利。
- 周期目标与阶段复盘
- 明确的退出条件
- 不变成无限期在线
- 不替客户承担经营责任
项目开始前会先约定
项目开始前至少要约定五件事：要解决的问题、客户需要提供的事实与资源、双方各自的责任、交付物与验收条件、以及不在本项目内解决的事项。[可公开]
项目可以覆盖出海定位、市场进入、经营诊断、组织人才或 AI 落地，但不能用「综合咨询」掩盖范围不清。[可公开]
不承担的事
- 法律、税务、审计、认证与投资意见
- 替代管理层做日常经营决策
- 在客户不提供必要事实的情况下给出完整结论
- 对收入、融资、流量或市场成功的保证
法律、税务、审计、认证与投资意见需要相应专业主体负责，不在责任范围内。[可公开]
非出海的战略、经营、人才与管理咨询也可以承接，但同样要通过客户适配与问题边界判断。[可公开]